Директор по маркетингу/Руководитель отдела маркетинга в холдинговой компании
ЛФ ХОЛДИНГ
Полная занятость
Опыт: 1-3 года
Описание:
1. Основные требование к кандидату: Наличие управленческих навыков и опыта работы по формированию и управлению брендами во внешней среде и внутри компании Опыт формирования команды, нацеленной на один результат ☝Практика ведения и управления социальными сетями и пресс службой ☝Способность перенимать опыт более успешных предприятий и оперативно внедрять его на практике ☝ Желание и способность к обучению, в том числе самостоятельному ☝ Практика оценки и анализа предприятия с помощью профессиональных инструментов 2. Функционал: ✔формирование комплексной маркетинговой стратегии всех направлений бизнеса в холдинге; ✔определение и управление стратегическими и тактическими мероприятиями по управлению брендами в группе компаний внутри холдинга и во внешней среде ✔составление и управление бюджетом данного направления Управление оценочной деятельностью направления и работой с экспертами ❗Управление внешними коммуникациями с прессой и пресс службами органов региональной и муниципальных администраций ❗Управлением мероприятиями по продвижению личного бренда первого руководителя холдинга. ❗Изучение аудитории (целевых сегментов, стейкхолдеров), рынка, трендов, разработка стратегии управления брендами; структура брендов предприятий холдинга, интеграция и развитие личного бренда руководителя. ❗Подготовка концепции позиционирования (формирования у целевых аудиторий нужного образа холдинга и каждого предприятия отдельно) ❗Разработка платформы (идея, цель, ценность, эмоциональные и функциональные преимущества) и айдентики ❗Разработка и утверждение плана развития (повышения уровня лояльности) и продвижения (повышение узнаваемости) бренда(ов) на 5 лет с бюджетом и КПЭ ✅Оценка эффективности выполнения мероприятий плана развития и продвижения бренда(ов) 3. Цели на 2025 год: анализ текущего положения брендов холдинга. Изучение наработок и готовых предложений по плану работы. ✔Формирование плана работы по управлению всеми брендами по всем направлениям с этим связанным. Кпи внешний: вхождение в топ 10 узнаваемых брендов СФО. Кпи внутренний: лояльность и узнаваемость брендов среди всех сотрудников ☝Формирование управленческой команды ☝ Формирование бюджета на 5 лет работы. С выделением кпи замера точек показания 4. Социальный пакет служебная квартира ( при необходимости) посещение тематических выставок/предприятий для обмена опытом не менее 4х раз в год ✔профессиональное обучение не реже 2 раза в год ✔участие во всех общехолдинговых директорских мероприятиях 5. Мотивация Месячная зарплата с разбивкой 60/40 окладной и премиальной части. квартальная премия в размере месячной оплаты труда. Премия состоит из 4 кпи по системе сбалансированных показателей. Экономика/персонал/процессы/ ☝Невыполненые каартальные показатели доплачиваются при выполнении этих показателей за текущий год в целом. 6. Уровень заработной платы При понимании и принятии описанных выше пунктов, уровень зп обсуждаем лично с гд управляющей компании и собственником при встрече. Собственник группы компаний проводит собеседование лично и поэтому готов обсуждать любые предложения, которы
